優秀的公司賺的是利潤，卓越的公司贏的是人才。企業成長的最大瓶頸不是別人，而是人才隊伍。打造一支有魂的人才隊伍，決定著企業的起點和高度，管理好人才隊伍對于企業來說就踏上了長久發展的第一步，人才培養已成為越來越多的企業關心和面臨的難題。

    為幫助公司管理人員樹立正確的人才培養理念，掌握高效的人才培養路徑與方法，提高人才培養的速度和質量。人力資源中心聯合德銳咨詢公司，于2月16日上午組織實施《3倍速人才培養》賦能培訓，公司線上線下近60名管理干部和HR相關人員參訓。

    此次賦能培訓也非常榮幸的邀請到德銳咨詢的創始人李祖濱老師，李老師有著深厚的理論知識和豐富的實戰經驗，專注于人力資源項目咨詢、研究的同時也筆耕不輟，寫了非常多的人力資源暢銷書，如《聚焦于人》、《3倍速人才培養》、《精準選人》、《人才盤點》等等。

    李老師圍繞3倍速人才培養模型，針對“培養誰”、“誰來培養”、“培養什么”、“怎么培養”四大人才培養難題，給出了明確有、有效、可落地的解決方法。①在“培養誰”方面，面對“人才究竟是靠選擇還是培養”的問題,德銳提出“選擇合適的人然后不遺余力的培養”，如果人不合適，投入再多的培養資源也于事無補，花半天時間教會猴子爬樹比花十年的時間教會雞上樹容易，培養速度的快慢以及是否培養的出來，取決于培養對象的選擇，選對培養對象，是“3倍速培養”的關鍵；②在“誰來培養”方面，德銳提出人才培養的第一負責人就是直線經理，而且需要用優秀的人復制優秀的人，優秀的培養著需要具備“對他人積極的預期”、“幫助他人成長的熱情”、“打造組織能力的造鐘意識”等素質；③在“培養能夠培養的能力”方面，更是干貨滿滿，素質能力培養難易程度分類表，讓我們一眼就能區分出素質培養的難易度，知識技能是易培養、價值觀態度難培養但可培養、性格和動機則是難培養則不可培養。培養難度大的冰山下的素質，應該通過招聘獲得，培養難度小的冰山上的技能，可以通過培養獲得。④在“怎么培養”方面，提出最有效的培養方式是在實踐中培養，即職責擴大、輪崗以及導師制。面向中層管理人才四大來源，分別為管培生、核心骨干、在崗干部、新進干部，個性化的3倍速人才培養路徑，才能保證培養中層管理者時有的放矢，事半功倍。3倍速人才培養模型，不僅讓人才有3倍速的成長速度，也為公司的可持續增長奠定基礎。

    人才培養的前端是精準選人，后端是關鍵人才的激勵和保留，為了讓參訓人員更系統的理解人才培養理念，李老師又擴充講解了精準選人的理念和345薪酬激勵，如精準選人-打贏2023年人才爭奪戰的關鍵舉措，以及345薪酬-3個人拿4個人的薪酬做5個人的工作，先進的人力資源理念，給大家的耳目一新，參訓人員訓后紛紛索要培訓PPT，好評滿滿。

    天下武功，唯快不破；人才培養，重在速度。3個小時的培訓，一晃而過，培訓只是理論的植入，想要行為的轉化，需要刻意的練習，所以說培訓有沒有用在于訓后有沒有使用，期望所有參訓人員能將培訓內容消化吸收，真正的用起來，加快部門的人才培養的速度和質量，2023年一起努力讓公司的人才培養工作取得新的進步。